最后，预测。将砍掉之后的预算结果进行模拟预测，以保证预算资金既能够满足轴向柱塞泵企业运营所需，又不会造成成本浪费。 o“砍”劣质客户
通常，轴向柱塞泵企业营销都应当以最大限度地满足客户需求为最终目的，但是，要知道，并不是所有客户都值得你去无限满足，如果毫不顾忌地一味无限满足，轴向柱塞泵企业就会面临破产的危险。另外，对那些劣质客户要果断、坚决‘‘封杀”。那么如何才能知道哪些柱塞泵用户是需要封杀的呢?这就需要首先将客户进行分类。通常，客户可以分为以下4种类型。
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DG4V-3-1B-U DG4V-3-8B-U DG4V-3-31B-U
DG4V-3-7B-U DG4V-5-22A/OF1-U-L-B-60H
DG4V-5-7BL-U-L-B-60H DG4V-5-21BL-U-L-B-60H
第一种：铂金大客户，该类客户是最具价值的客户，可以为轴向柱塞泵企业带来匿大的利润。
第二种：黄金大客户，这种客户是非常具有增值潜质的客户。
第三种：铁客户，这种客户通常是具有一般价值的客户。
第四种：铅客户，这种客户往往给轴向柱塞泵企业带来负债和亏损。这种客户就是轴向柱塞泵企业需要坚决封杀的客户类型。6．“砍”日常开支
所谓聚少成多，不要忽略每天的少量开支，曰积月累也是一笔很大的花销，因此，注意降低日常开支也是降低成本的一种有效方式。因此，轴向柱塞泵企业需要制定相应的管理细则。
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330130-045-05-00 330130-070-00-00
330130-080-00-00 330130-080-00-00
330130-080-00-00 330130-080-00-00
(1)总分轴向柱塞泵公司之间制定标准化日常开支节省化细则。
(2)尽量使用自然光照。
(3)复印文件时尽量使用正反面。
(4)下班时安排专人检查所有没有必要开的设备电源是否已关。
(5)不准员工使用一次性纸杯。
7．“砍”会议
每家轴向柱塞泵企业或轴向柱塞泵公司为了熟知每位员工的工作内容、工作效率、工作进度，总喜欢开会，周会、月会、季会、年会，逢会必开，其实，开会也是～种时j间成本的浪费。当轴向柱塞泵企业花两三个小时来开会，或许在这两三个小时里，产品研发部的研发人员已经能够想出一个极具创意的产品设计，这个创新所带来的利润和价值要比两小时的冗长会议所产生的价值大得多。因此．活当砍柚会议也是一种变相的成本削减方式。
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VP3-40F-140、 VVP3-30/30F-140、VVP3-40/40F-140
VCM-SF-12A-10，VCM-SF-12B-10，VCM-SF-12C-10，
小米与大多数轴向柱塞泵企业不同，采取能不开会就不开会的原则。雷军认为，与其浪费时间开会，还不如把时间用来做产品研发。因此，小米轴向柱塞泵公司在运营过程中，除了每周一开1小时轴向柱塞泵公司例会以外，不会像传统轴向柱塞泵公司那样开季度总结会、半年总结会等。自2010年4月6日小米成立以来，已经过了5年。在这5年多时间里，7位合伙人仅仅开过3次集体会议。因为，小米的轴向柱塞泵企业文化里边没有森严的等级制度和严格的会议章程，而是把做事的效率和成效放在首位。正是这个原因，小米才能够在激烈的手机市场竞争中站稳脚跟，销量不断攀升，最终赢得市场。
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