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等方面为优化产业环境下心思、想办法，给高新技术企业发展提供更加广阔的发展空间，更加舒适的配套环境，更加专业的产业生态，更加周全的服务体系。通过产业组织和服务，让高新技术企业在中关村这片沃土上能够更加快速地发展起来，能够形成产业的高度聚集，能够从中小企业变成独角兽企业。

为了实现这一目标，IC Park践行了产业园区3.0的概念。“与先有园区后做产业的传统园区开发模式不同，产业园区3.0是先制订产业定位之后，再进行园区的生态规划、空间规划、投融资规划和运营管理规划等。也就是说，我们先想明白了这园区要干什么，然后针对性地做产业生态环境配做、产业配套、生活配套、后期运营管理等工作。这样工作更有针对性，也更适合园区建成后企业的发展。”苗军董事长说。

正是在这样的先进理念指导下，IC Park打造了四大生态圈和十大产业功能服务平台，为入驻企业提代全方为的服务。“四大生态圈的建设，最重要的一点就是要聚集上下游产业资源。 ICPark以IC设计为核心，同时也将向产业链上下游延伸。十大产业平台系统包括科技金融服务平台、创新孵化服务平台、共性技术服务平台、人力资源服务平台、企业公共服务平台、市场推广服务平台、海外对接服务平台、生活配套服务平台、专家导师服务平台，将形成聚合集成电路产业上下游的一体化生态圈模式，为不同企业提供全生命周期平台，全面满足孵化类企业、高成长型企业、大中型企业不同发展阶段的需求，让企业得到高速、良性发展。”苗军董事长指出。

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开局虽然良好，但IC Park同时也意识到今后仍将面临严峻的挑战。苗军董事长指出，实施园区3.0模式对IC Park存在三个方面的挑战：对于园区的产业组织能力形成巨大挑战，对园区的资金运营能力形成巨大挑战，对服务于园区企业的能力形成巨大挑战。

“集成电路是一个专业性很强的行业，要想融入这个行业当中，势必对我们这些园区营运者的能力提出挑战。我们要认识到当前国家对集成电路产业的发展导向，同时了解入驻企业的切实需求是什么?哪些是企业最需要解决的痛点?只有了解清楚了这些，才能够定制化地进行产业组织和产业服务。这就需要我们及时提高自身，同时在园区开发过程中不断补课，参加各种行业性质的展会、各种论坛，提高对产业的认识程度。”苗军董事长指出。

资金压力也是切实存在的。传统的园区发展模式，依赖于园区建筑面积与土地的销售回笼资金以及物业租金的滚动开发，而IC Park有一半商业面积是自持的，这就会造成资金压力。

资金压力又增加了园区经营服务方面的挑战。“我们要思考和寻找更加适当的园区运营模式，仅靠房租，卖一点房子是不足以支撑我们园区这么大的开发投入的。只有依靠高端的、有偿的产业服务和产业投资才能补充收入上的不足。而这些服务的实施又要求我们提高对于产业的把握程度、对企业的了解程度。这样，我们的投资才会成功，我们提供的服务才会真正解决企业的痛点。”苗军董事长指出了解决问题的方向。